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Commentaire de HELIOS

sur Les DRH ont-ils un plan B ?


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HELIOS HELIOS 28 mai 2010 12:42
· Accords sur les Séniors, le Handicap et la Parité
En guise d’accord, c’est gerer le cout minimum entre la penalité et l’embauche... quel que soit l’apport professionnel du salarié....
· Choc prévisible sur la thématique des retraites
Il n’y a aucun choc, les avocats vont chercher le moyen de contournement et l’appliquer...
· Climat social et prévention des Risques Psychos Sociaux
Le syndrome France Télécom n’existe pas, la seule chose qui compte c’est l’omerta, le silence, la discretion... tout en instillant que la victime est toujours un peu coupable. Pour vivre heureux, vivons cachés.
· Accord sur le Harcèlement et la Violence au Travail
même remarque que ci dessus, ça n’existe pas dans l’entreprise, et si cela se passe quand même l’essentiel c’est que cela ne se sache pas... en comprenant bien que la victime a surement poussé le bouchon trop loin.
· Employabilité, Engagement et Motivation
l’employabilité, on s’en fiche, l’engagement est un mot inconnu, On cherche seulement a ce que le salarié soit « pro-actif », c’est a dire qu’il en fasse plus que ce qui lui est demandé. Quand à la motivation, elle est surtout decorative car il n’y aura aucune reconnaissance morale ou pecuniaire... juste quelques petits fours a 19:30 si un contrat ou une commande ont été satisfaisant pour le staff et la direction commerciale.
· Restructurations et Accompagnement du changement de l’organisation et des métiers
il suffit seulement de deconneter le salarié de son poste de travail. l’essentiel c’est qu’il n’ait pas le temps de maitriser la fonction qu’il rempli et qu’il soit toujours a la limite du stress acceptable. Dans tous les cas il ne faut pas qu’il maitrise la chaine de productivité de l’entreprise, mais qu’il croit la connaitre.
· Recrutement et fidélisation des talents
Rencontrer le plus possible de futurs esclaves acceptant de prendre la place d’un mieux payé que ce qui lui est offert. Le talent on s’en fiche ! ce qu’il faut c’est qu’il remplisse strictement la tache qu’on lui demande, en lui faisant miroiter et assumer une responsabilité dont il ne connait pas l’ampleur.
· Formations et GPEC dans un chaos et une incertitude maximales
s’organiser pour faire payer aux divers organismes où l’entreprise verse des cotisations, le temps d’inactivité des salariés, car on a surtout pas besoin d’avoir des gens qui deviennent plus competents, car il pourraient reflechir sur les processus productifs et il faudra vraisemblablement les payer plus.
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