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Commentaire de tashrin

sur Les limites de la rémunération variable individuelle


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tashrin 12 novembre 2015 17:21

Damned ! On nous aurait donc menti ?

La première limite [...] touche au fait que le système, quelquefois désigné sous l’appellation « contribution rétribution » peut amener le salarié à effectuer des actions servant d’avantage ses propres intérêts que ceux de l’entreprise, l’institution ou l’organisme

Nooon, il ne faut pas oublier la symbiose entre l’entreprise et ses collaborateurs. L’interet de l’un va forcement de pair avec celui de l’autre non ?

La deuxième limite notable apparaît lorsque l’on constate que la rémunération variable peut littéralement exacerber la compétition entre collaborateurs

Ben oui mais la competition de tous contre tous, dans une concurrence libre et non faussée, c’est bien le sacro saint horizon indepassable n’est -il- pas ? Comment donc la competition exacerbée pourrait avoir des effets déléteres ?

La troisième limite s’inscrit en tant que conséquence directe de la compétition entre collaborateurs puisque l’on observe depuis quelques années des effets pervers directement liés à cette part individuelle : montée de l’agressivité dans les équipes, parasitage de la communication interpersonnelle, rétention d’informations, effondrement de l’esprit d’équipe [...] ;.

Cf au dessus, la « compét », c’est cool !

Nous situerons la quatrième limite au niveau de la confiscation du sens du travail que le système de rémunération variable individuelle a tendance à réduire au statut de chiffre

Ben... alors ça c’est incomprehensible qu’on revienne là dessus, puisque ca fait trente ans que seuls les chiffres gouvernent le monde... On juge l’efficacité d’un hopital non pas à sa manière de soigner les gens (qualitative et quantitative) mais au nombre de compresses utilisées, et au taux de rotation d’occupation des lits... Idem pour l’ecole, la justice, et tous les autres services societaux... Le chiffre seul ne serait donc pas la bonne logique ? incroyable

Enfin, cinquième et ultime limite importante du système de rémunération variable individuelle, on observe des cas de dévoiement dans lesquels la part individuelle n’est plus utilisée comme objet récompensant une performance réussie mais, à l’exact contre-pied, comme un moyen de pression.

Là je vous arrete hein... Un contrat de travail prevoit des limites claires, aucun employeur n’a jamais considéré comme normal que son salarié fasse 42h/sem pour meriter une paye correspondant à 35h !

Bon evidemment mes remarques sont ironiques. Je suis d’accord avec le fond de votre article évidemment, mais ma réaction est due au fait que c’est d’une evidence absolue pour qui raisonne avec un minimum de bon sens et de connaissance de la nature humaine.
Qu’on ait besoin d’un manuel de management pour l’expliquer relève de la science fiction (à mes yeux)


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