En réponse à :
Alpo47 je te trouve très dur dans tes propos. D’accord il faut se méfier du cynisme qui pousse encore les managers d’aujourd’hui ainsi que les directions à quantifier les résultats et à privilégier la course aux chiffres. Cette volonté affichée par les entreprises de toujours faire ++ avec - - à entrainer des dérives malsaines.
Mais quelle peut-être la réponse à ce système si ce n’est justement un nouvel indicateur sur la souffrance des employés ? Ou devrait-on dire, le bien être ?
Comment parler avec les actionnaires si nous ne mettons pas dans la balance des chiffres qu’ils peuvent analyser. Alors OUI, le mal-être a un coût et les entreprises qui poussent leurs employés à la performance à court terme vont très vite s’en rendre compte.
L’une des solution ? Des variables pour la direction ou les cadres sur leur performance socio-économique comme c’est maintenant le cas chez France Télécom.
Comment contre balancer le pouvoir financier si ce n’est pas avec un pouvoir social qui doit être quantifier. Et pour aller plus loin dans le cynisme, avec un indicateur comme l’IBET, on peut même imaginer un Retour sur investissement. « Je fais en sorte que mes employés aillent mieux, combien cela me rapportera ? »
A moins que l’on revienne aux préceptes de Karl Marx et à un partage total des richesses, y a t-il d’autres solutions dans ce marché libéral ?
Je concluerai par une phrase de l’article qui résume tout : un phénomène éthique car il touche chacun individuellement et collectivement.
Attention au lecture en diagonale....
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