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Commentaire de Jean-Louis RENAULT

sur Réconcilier les potentiels économiques et humains


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Jean-Louis RENAULT Jean-Louis RENAULT 28 mai 2008 12:16

Bonjour Cug

Je vais me permettre un brin d’impertinence,  C’est vrai que "C’est pas "demain la veille" que l’homme remplacera le profit dans les entreprises." Mais est ce la vocation d’une entreprise que de substituer l’homme aux profits. Dans une économie de marché ou capitalistique, la vocation d’une entreprise est de faire des profits, mais j’ajouterais, pas à n’importe quel prix et pas au dépens de la valeur "humaine", ce qui j’en conviens n’est pas toujours le cas.

Bonjour Wiztricks

Merci pour cette pertinente intervention. Je partage votre point de vue sur le profit . La rentabilité d’une entreprise et l’amélioration des profits ne sont pas des leviers de management. La rentabilité et les profits ne devraient être que les conséquences d’une performance dans laquelle tous les acteurs de l’entreprises sont, au delà des leurs compétences, motivés à agir, et surtout ,conservent une fierté d’appartenance. Cela est une partie du rôle du management. Pour reprendre votre intro sur "les belles paroles" j’ajouterais la citation d’un collègue et ami "On existe qu’en fonction de ce que l’on fait pas de ce que l’on dit" . certaines entreprises devraient donc privilégier l’action à la parole. Nombreuses le font.

Pour en revenir à la pression exercée par les managers, elle est souvent le palliatif à une absence de management. Tout individu motivé à agir dispose de ressources exvceptionnelles qu’il ne demande qu’à exprimer, mais de manière libre, créative et autonome, pas sous la pression du jeu. Manager c’est aussi substiituer à la pression de l’enjeu le plaisir du jeu.

Et surtout encore une fois, ne logeons pas toutes les entreprises à la même enseigne. Un grand nombre font de réels efforts pour rendre l’environnementt professionnel plus agréable au quotidien. Certaines sont porteuses de valeurs qu’elles expriment et partagent avec la plupart de leurs collaborateurs. Particularité ne fait pas généralité, quand bien même ces "particularités" sont nombreuses. Quand un fossé sépare deux parties (employeurs/salariés) comme nous le constatons de plus en plus, il y a deux possibilité : Continuer à creuser et à élargir ou combler le fossé. Mais si l’une des parties commence à combler, l’idéal est que l’autre partie en fasse de même, sinon....Le fosse s’élargit. Et dans ce cas, qu’en serait-il demain de notre modèle économique et quelles alternatives s’offrent à nous ? Mohammed Yunus peut -être ou le capitalisme à portée de tous les terriens. C’est un autre sujet.

 


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