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Commentaire de Marc Blanchard

sur Le Mythe de Sisyphe


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Marc Blanchard Marc Blanchard 27 novembre 2008 12:59

Votre chef avait raison, c’es aussi en faisant progresser les autres qu’on évolue mais en France (et ailleurs) cela passe pour de la faiblesse que de mettre ses subalternes en confiance. "Il faut dominer" faire croire à votre patron que vous manipulez parfaitement votre petit monde car lui fait exactement de même avec vous. Vous ne devez pas réléchir en dehors du cadre qui vous a été donné. Procter & Gamble en est un des précurseurs qui a transformé toute sa force de vente en une armée de robots. Ceci dit les commerciaux formés par Procter sont parmis les plus prisés. Ils obéissent au doigt et à l’oeuil !

Le "faire croire" a pris le pas sur le "faire savoir" (Politique), plus de 20 ans d’encadrement commercial pour de grands groupes mont permis d’en vérifier l’évolution. C’est pourquoi aujourd’hui j’ai monté mon entreprise au Vietnam car de telles considérations n’éxistent pas encore ici.
Ceci dit votre chef avait raison en disant "il vaut mieux faire faire, faire savoir, que savoir faire". Il a sûrement compris que c’est en valorisant et en encourageant chacun dans son domaine de compétence qu’on avance. Que c’est en muselant les gens que l’on crée un climat malsain et improductif.

Sans parler de salaire, chacun à besoin d’un minimum de reconnaissance pour son travail et son utilité dans la socièté. Et pourtant il semblerait que pour de nombreuses entreprises, à partir du moment ou ils payent, les employés doivent se plier à leurs exigeances sans discuter.

Cordialement

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