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Commentaire de Gilles Martin

sur Management : être leader sans autorité


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Gilles Martin (---.---.113.124) 14 février 2006 11:44

merci de ce commentaire qui me pousse à préciser mon propos.

Caricatural ? forcément un peu court je vous l’accorde ;

comme est caricatural le qualicatif de « livre de recettes de cuisine » pour l’ouvrage de Heifetz, qui traite d’ailleurs aussi, dans la première partie du « leader avec autorité », sans opposer l’un à l’autre. Je vous conseille d’y jeter un oeil, vous jugerez par vous-même.

En fait, cet article est parti d’une discussion avec quelqu’un qui se sentait impuissant à cause de son manque d’autorité. Il visait à lui donner une autre perspective pour se sentir capable d’agir.

Parfois, le leader naturel et le leader structurel sont complices, et l’un sert l’autre ; mais la difficulté c’est précisément que le leadership, même structurel, n’est pas concentré sur une seule tête ; le pouvoir est multiple, les opositions sont permanentes, et il est clair que celui qui sait jouer avec ça (au sens positif du terme) sortira gagnant. Il est donc tout aussi imbécile de dire que le leader naturel est seul capable ou que le leader structurel est incapable.

Mais il me semble intéressant de garder la vigilance nécessaire pour justement repérer les deux types de leaders, qui peuvent bien sûr dire plein de bétises (mais on connaît tous des histoires parfois dramatiques qui ont conduit des masses de gens à suivre les yeux fermés des leaders dangereux ; et il en court encore pas mal de par le monde).

Finalement, ce sujet est complexe, et une petite note avec Gandhi (ok, l’image fait un peu années 70, mais au moins elle fait réagir) ne peut le couvrir. D’où l’intérêt de ses échanges complémentaires via les commentaires. Merci Agoravox !

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