Ben c’est comme d’hab quand il y a une fusion. C’est pareil dans les entreprises. On commence par changer le logo et la partie visible de l’iceberg, puis le reste prend beaucoup de temps. Une fusion ca ne se fait pas en claquant des doigts. C’est un processus en général assez conflictuel et le réussir nécéssite un très bon management.

Il faut par exemple regrouper les contrats et les renégocier pour avoir un effet de masse et faire baisser les prix (Rien que sur le pécul vous pouvez faire des économies), regrouper les contrats téléphoniques et surtout regrouper la comptabilité (un vrai bordel). En comptant sur le fait que les anciennes entitées avaient des engagements auprès de leurs anciens fournisseurs et vont devoir continuer de les assumer malgré la fusion. Il faut aussi préparer le plus important à savoir la fusion du système d’information et la encore, c’est souvent des mois et des mois de galères pour que cela fonctionne.

Le reste des changements, ceux qui impliquent des hommes prennent du temps. Prenez le cas du rachat de la banque Hervet par HSBC et bien le logo HSBC est la depuis genre 2005 sur le fronton de la banque Hervet mais les opérations de fusion ont mis beaucoup de temps à se terminer. (Fin 2008 / Début 2009). Vous pouvez aussi prendre Free et Alice et demander aux abonnés d’Alice comment s’est passé l’avalge. On parles pourtant la d’une fusion relativement simple en termes opérationnels.

Car un processus de fusion implique une hausse de la productivité et donc des supressions d’emploi. Il faut donc attendre le plan de départ volontaires et/ou licenciement avant de planifier une relocalisation sur un autre site. On ne fait cela que lorsque les services sont restructurés.

Ce qui veut dire qu’il ne faut pas juger la fusion ANPE / Assedic trop tot. Si dans 4 ou 5 ans c’est toujours le bordel on pourra parler d’échec. 5 ans c’est toujours le bordel on pourra parler d’échec.