Excellent dans l’ensemble à ceci près que le coût de l’intervention
manuelle sur les chèques agrafés est pris en compte par l’entreprise et se
répercute sur le coût des produits et services vendus. Ce genre d’action ne
dérange donc personne.
J’observe également que les TPE/PME se font de plus en plus
crédit entre elles, sans passer par les banques, qui de toute façon ne prêtent
pas d’argent.
Je renouvelle ici une
suggestion réalisable : vendre des biens et des services de qualité sous forme
d’association. Ecart de rémunération des salariés de 1 à 3, puis de 1 à 5. Pas
de licenciement si le salarié travaille bien et si les comptes sont ok. Clientèle
captive car confiante. Voir s’il est possible de proposer différents prix pour
un même produit (en fonction du statut adhérent/non adhérent.). Budget
communication (publicité, conditionnement…) réduit à sa plus stricte
expression, donc produits moins chers. La communication est moins une affaire d’informer
le consommateur que de prendre des parts de marchés aux concurrents. Aussi,
avec une clientèle captive, pas de concurrents. Association = pas de dividendes
à payer, donc baisse des prix. Cette association pourrait labelliser des
entreprises indépendantes qui respecteraient des normes de production humaines
(conditions de travail, écart des rémunérations…). Une association permet de
créer tout type d’activité, même une banque je crois. Une association n’appartient
à personne. Que faut-il pour démarrer ? Des fonds : dons ou prêts.
Commencer par les produits de nécessité et labelliser les entreprises. Fonctionnement
sur la base de la démocratie directe.