« Soit vous êtes un mauvais comptable »
Je n’ai jamais prétendu l’être, et c’est bien pour cela que j’emploie du personnel pour s’occuper de cette tâche.
« soit vous l’avez développé sur vos fonds propre . Et se pose la question d’où venaient ces fonds propres. »
Les « fonds propres », c’était principalement du temps passé sur le coin d’une table alors que j’était étudiant, puis salarié. Donc ça se résume à 1 ordinateur, du temps libre, un peu de réflexion et des hectolitres de café. Mais ça ce n’était que le début, il y a pas mal d’années déjà. Je ne me suis pas arrêté à 1 logiciel comme vous semblez le croire ...
« Vous n’avez engagé aucune dépense marketing, n’êtes allez sur aucun salon. »
Assez largement exact, les salons je les fuis. On m’as traîné au Comdex et au Cebit, mais j’y remettrai probablement plus les pieds.
Quand au marketing, il en faut hélas un minimum, mais on peut effectivement en faire sans avoir à tomber dans la vulgarité de campagnes publicitaire, adwords ou autres banners. Et en plus, lorsque on fait ça, ça revient de suite énormément moins cher.
D’ailleurs, votre coût du logiciel après développement, il est là. Vous achetez de la pub, et vous pouvez vous retrouver dans de l’achat de mots aux enchères, ou vous passez votre temps à surenchérir avec votre concurrence pour aller principalement engraisser google, un puits sans fond. Très peu pour moi, je préfère consacrer mes fonds propres au développement de nouveaux logiciels et à l’amélioration des versions existantes.
En tout cas, pour ce que j’en fait, ça me suffit pour payer mes salariés, vivre correctement et financer de nouveaux développement pour rajouter des titres à notre offre.
Après comme je vous l’ai dit précédemment, vous pouvez croire ce que vous voulez, y compris que votre modèle est le bon.