’tu es vraiment digne du club de l’enclume,avec palmes, et tes insultes n’apportent rien au débat.’
Oui, PIF en guise d’arguments, c’est mon style... ah non, c’est le tien

’et de sa filiale de pièces détachées.’
On y est : ORGANISATION DE LA PRODUCTION. Quand la direction est composé de commerciaux et de comptables qui ne pensent qu’à « faire du plus », ils oublient de faire de la R&D, ils oublient de réformer l’organisation de leur production, et se font bouffer par la concurrence. Pour info : la révolution des équipementiers dans le secteur automobile vient des japonais, et est un produit direct de ce que tu appelles ’management par le bas’
Renseigne toi sur comment font ceux qui ne font pas faillites, genre Toyota, et la place grandissante de ce que tu appelles ’management par le bas’.
Tu es au courant quand même que le management à la française est universellement reconnu comme un des plus mauvais ? Que notre manière de gérer le middle management fait rire la terre entière ?
’,il était géologue et prospecteur ’
Hey, j’ai une grande nouvelle pour toi, ton père était un prolétaire.
Donc ça se confirme : il n’avait absolument RIEN A VOIR avec les 3 premiers niveaux hiérarchiques dont parle l’article ici. Cadre Sup, ce n’est pas pareil que dirigeant.
En tout cas, le fait qu’il était sans diplôme, qu’il venait du terrain, et qu’il a pris des responsabilité hiérarchiques est un très bel exemple de ’management par le bas’. Le fait qu’il s’identifiait avec les grands bourgeois à la tête de son entreprise ne fait pas de lui un grand bourgeois.