@ Eau-du-robinet

« Troisième est denier extrait :

Mais comme le marché a progressé moins vite que les implantations, le chiffre d’affaires par magasin a baissé de 6,6 % entre 2005 et 2012. « L’an dernier, chaque magasin n’a vendu que 880 paires de lunettes, soit 2,8 équipements par jour ouvré », souligne l’UFC-Que Choisir. « Les frais fixes d’un magasin se répercutent sur ces seules 2,8 paires de lunettes. » Maintenir la rentabilité suppose donc de vendre ses montures à des prix élevés. »

Les 2,8 équipements par jour ouvré sont par employé et non par magasin.
Sinon, pourquoi certains magasins ont parfois un effectif de plus de 15 personnes si ce n’est pour voir que 2,8 personnes.

En France, la durée légale est de 35H donc des journées de 7h de travail.
Si je passe 2h15 en moyenne par client, je ne peux donc voir que 3 clients par jours maximum car 2h15 x 3 = 6 h 45.

En reprenant la base de 2,8 personnes, j’arrive à une durée du travail de 6h20 par jour.
Les 40 minutes servent donc à voir les représentants pour acheter des montures, à rentrer les montures en stock, à faire le ménage, à ranger le magasin, à offrir gracieusement mon travail à des non-clients qui ont fait leurs lunettes ailleurs (la France est aussi un grand pays touristique) et ainsi de suite...

Personnellement, je suis soumis à 21 heures minimum de formation par an.
Si je me sers de ces 40 minutes pour me former, il me faut 6,3 semaines de travail pour accomplir le temps de formation obligatoire, sans parler des formations complémentaires à mon initiative.

Concernant notre rentabilité, elle n’est pas si importante que cela au regard des charges d’un magasin.
Que sont devenus L’Optique Carrefour ou Tati Optic ?
Pourquoi est-ce que certains semblent rencontrer des difficultés à se développer s’il suffisait de vendre strictement le même produit que les autres, mais moins cher ?