Merci. Cet article est très intéressant.
Cependant je ne pense pas que ce système puisse se généraliser au recrutement.
En effet, pour les produits manufacturés, des normes existent, permettant de comparer deux produits de façon à peu près juste (avec les réserves sur les services associés qu’expose l’article).
Par contre, même à CV équivalent, deux personnes distinctes peuvent présenter des profils vraiment différents (personnalité, capacité à s’adapter à l’esprit de la boite, etc.), et c’est pour cela que les entretiens d’embauche sont nécessaires.
De plus, alors que chacun sait que la principale richesse d’une entreprise sont les personnes qui y travaillent, je pense sincèrement que les personnes engagés « grâce » à ce système développeront une rancoeur énorme envers leur employeur qui finira, surtout si ce procédé ce développe dans l’entreprise, par miner l’activité. Et même les RH les plus cyniques prendront conscience que cette pratique (si elle peut présenter des avantages à très court terme) serait désastreuse à moyen et long terme.
Vous avez cependant raison de dénoncer cette pratique, qui pourrait flouer les personnes engagées dans des entreprises motivées par le gain immédiat et non sur
la croissance à plus long terme.
Cordialement, Rolland.