*consiste à virer en permanence les 5 à 10% des salariés les moins bons*
Ça ce n’est pas vrai.
Le boulot principal des DRH est de renouveler en permanence 15 à 20% du personnel tout les 18 mois, même si ils sont excéllent, quitte à recycler les même après un passage chez pole emploi.
Mais pour ceux qui ont des CDI, les licenciements ne concerne pas « les moins bon », mais les moins rentable et cet argument rentabilité est discutable, car beaucoup de DRH substituent des profits faible et sure à long terme par des profits fort et risqué à court terme quitte à couler leur boite.
*L’auteur du livre prétend que cette pratique s’apparente à de « l’eugénisme », mais il devra s’y soumettre et pratiquer cette sélection radicale.*
Cela ne peut pas fonctionner, car en supprimant des emplois vous rendez tout les autres employés bien plus méfiant, moins reconnaissant, voir infidèle envers votre entreprise. Cela engendre une grosse perte de confiance et les employés ne feront plus d’effort pour leur entreprise si elle ne les protègent pas.
Puis ne donner pas envie aux meilleurs employés de partir, avec une politique salarial minable et des plans social tout les 3 ans.
*Quant à la solidarité entre salariés, pour l’ex DRH elle existe ... beaucoup moins chez les employés de bureau et les cadres*
Ça c’est certain, mais c’est extrêmement mauvais pour une entreprise en fait, car une accumulation d’individualité n’a jamais été meilleur qu’un travail d’équipe. Un employé ne donnera jamais son maximum pour son employeur et son entreprise, si il sait qu’il peut être viré du jour au lendemain. Par contre l’esprit de camaraderie et de solidarité peut faire accomplir des taches bien plus grande et on fera des efforts pour ses camarades.
Pour moi les DRH ne font pas ce qu’il y a de mieux, au contraire la plupart de leur action détruise à petit feux la plupart des entreprises.
La première chose que devrait faire un DRH, c’est de la communication et de la transparence, en fournissant le bilan économique et le bilan social aux employés.
Toutes activités rentable devrait être maintenu, c’est une folie de supprimer une activité « pas suffisamment » rentable alors qu’elle est rentable quand même.
Quand ça existe il doit supprimer tout ce qui n’est pas rentable en donnant les moyens de la rentabilité ou bien en supprimant l’activité et en étant extrêmement claire pour les employés.
Un employé valorisé sera bien plus productif et reconnaissant qu’un employé exploité.
Faire galérer un employé en début de carrière (de 20 à 25 ans) ne me parait pas si idiot, il doit bien prendre conscience qu’un CDI dans votre entreprise a de la valeur, mais si vous voulez le faire galérer toutes sa vie il vous le fera payer.
