@gruni
*pour un DRH, les moins bons, ne sont-ils pas pour lui les moins rentables*
Les RH sont très con, c’est un fait, mais Non les deux notions ne sont pas les même.
Car vous pouvez avoir des employés extrêmement incompétent mais qui sont sur des activités très lucratives alors qu’ils n’en sont pas responsable.
Et inversement vous pouvez avoir des gens qui font leur maximum pour sauver une activité privé de moyen et peu rentable.
On trouve souvent les compétences justement là où c’est très tendu et tout fini par s’écrouler quand on enlève les éléments qui faisaient tourner la boutique.
Le paradoxe veut même qu’on face monter les incompétents pour les éloigner de l’activité qu’ils ne savent pas assumer et même pire ils finissent par avoir du pouvoir décisionnaire.
*Les gens trop souvent en maladie par exemple.*
Il faut voir ça comme un signe d’alerte, si une personne est souvent en maladie c’est qu’elle n’est pas en capacité d’assumer sa fonction, remettre en question la personne est contre productif car c’est généralement la fonction qui pose problème et le problème sera le même avec quelqu’un d’autre.
Après les RH aime jouer avec les niveaux de tolérance de leur employé et c’est juste une question de temps avant craquage.
Il faut assumer qu’une fonction est lourde et lui attribuer la reconnaissance suffisante, sinon le personnel se met en arrêt maladie ou quitte la fonction.
Pour éviter les abus qui sont en réalité vraiment minime, les RH peuvent trouver des astuces comme des primes ou des jours de congés pour l’assiduité.