En réponse à :
Avec internet la poste perd 7% de part de marché par an de manière continuelle depuis le début des années 20.
Le courrier est remplacé par le mail, les factures, les documents par la dématérialisation des documents et la télé-transmission etc...
il y a donc moins de besoins par boite aux lettres unitaire, donc des tournées plus longues. L’obligation de l’entreprise de se tourner vers d’autres marchés comme la téléphonie ou la banque.
Cela implique un très profond changement ; un bon facteur ne fait pas forcément un bon conseiller en patrimoine ou en téléphonie.
Dans l’entreprise se côtoie 2 types de salariés, des fonctionnaires à la culture de l’emploi à vie et des contractuels de droit « semi-privé ».
La question qui se pose est ::
Les salariés sont ils adaptables au changement ?
Sont ils capable de faire un autre métier ?
Sont ils capable d’accepter le changement ?
En conclusion, la culture de l’emploi a vie semble déstructurant, et est un élément de braquage de la remise en cause personnelle.
Alors que cette situation pourrai permettre a beaucoup de saisir des opportunités, le statut,la culture fonctionnaire, oppose le confort du bien être statutaire à la prise de risque dans l’acceptation du changement....
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