En réponse à :
Cet article est intéressant pour les questions qu’il soulève.
J’en vois au moins deux, la première concerne les tâches dites support.
Cette question nous ramène à la notion de ’’cœur de métier’’. La mode a été d’externaliser tout ce qui n’était pas lié au cœur de métier. Pourquoi pas, en effet ?
Mais aujourd’hui que les entreprises ont toutes le même objectif - Peugeot ne fabrique pas des voiture pas plus que Novartis des médocs, tous deux produisent des profits - la question pour les gestionnaires, est évidemment : comment dégager le maximum de profits.
Et ceci nous renvoie directement à la seconde question posée par David Graeber cité par claude bonhomme : ’’pourquoi l’utopie de Keynes ne s’est jamais réalisée. Parce que, dit-il en substance, le choix a été fait de consommer plus, pas de travailler moins ’’
Pour ma part, je ne crois pas que le choix a été fait de consommer plus : ça c’est la conséquence du vrai choix qui a été fait, à savoir : dégager davantage et toujours plus de profits. Et la logique pour dégager plus de profits c’est plus de travail, plus de production, plus de croissance, plus de déchets (cf. obsolescence programmée), etc.
Tant que le profit sera maître du jeu - Et Satan conduit le bal - les choses iront comme dit l’expression consacrée, de mal en pis.
Le Veau d’or est toujours debout
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