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Au début dans mon entreprise, je me limitais à 10 fois le salaire minimum. Lorsque je m’augmentais, j’augmentais les autres salaires pour conserver l’écart de 10. Je me suis vite aperçu que 10 était trop important et j’ai réduit à 8.
Je ne le faisais pas pour des raisons humaines, mais parce que je n’avais pas envie de perdre mon temps à refuser des augmentations individuelles et pour cela, s’imposer un ratio est une bonne méthode. D’autres part quand j’étais absent, je pouvais compter sur le personnel pour faire tourner l’usine, car des salaires corrects ajoutés à une éthique sont le meilleur moyen pour amener un climat de justice dans l’entreprise.
Question : Comment un type payé à 1000 fois le smig avec tous les sentiments d’injustice, de jalousie et de ressentiment qui en découle peut-il gérer correctement son entreprise ? Réponse : il ne le peut pas et l’entreprise tôt ou tard fini par disparaitre.
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