En réponse à :
@ francois
OK, nous sommes d’accord.
Cela dit, je sais par expérience que la plupart des chefs intermédiaires sont des lâches. Dès lors, on peut non seulement leur tenir tête, mais les mettre en difficulté. Encore faut-il être déterminé et disposer d’éléments de nature à les contrer. Mais je vous accorde que c’est un exercice difficile lorsque l’on a pris l’habitude de subir sans protester. Qui plus est, cela vaut surtout pour les unités fonctionnelles, beaucoup moins dans les unités opérationnelles où les « petits chefs » ont trop souvent un pouvoir exorbitant.
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