dans ma vie professionnelle ,j’ai ete responsable et ensuite mon propre patron avec du personnel ....

dans les deux cas,je parle du privé bien entendu ,dans les deux cas donc,il y a un objectif chiffré à atteindre journellement pour atteindre les quotas hebdomadaires et mensuels ......

donc que vous soyez patron ou responsable ,il faut respecter ces objectifs et les ameliorer ,il faut assurer les salaires les commissions pour le personnel interessé ayx resultats ,les fonds pour alimenter la tresorerie et jongler pour compenser les pertes ,ou les retards ou les reports de paiement des clients ......

en un mot le droit à l’erreur n’est pas permis ...

un responsable salarié qui n’est pas à la hauteur de son poste est viré ....

un entrepreneur qui n’est pas à la hauteur perd son affaire .....

vous imaginez dans une grande entreprise au cac 40 que celui qui est nommé administrateur ou directeur general est sous pression constante comme je l’avais relaté plus haut .....

la pression est pratiquement la meme dans une pme ( avec les differences que tout le monde comprend bien sur ...tout etant affaire de proportion ) .....

la pression donc existe bien ,et lorsque vous prenez un collaborateur ,il faut qu’il soit operationnel le plus rapidement possible qu’il s’adapte vite ,qu’il agisse dans l’interet de la societe ,qu’il fasse abstraction de ses problèmes persos .....

en un mot ,qu’il fasse son boulot le mieux possible ,il sauvegarde sa place ,il gagne bien sa vie si il est performant ,il s’investit à fond pour la société ......

li faut des gens forts mentalement ,qui ont envie de se battre ,des gagnants .....

et la concurrence etant impitoyable ,la vie devient aussi impitoyable ....

dans mon premier commentaire ,j’avais reconnu que si on en avait les possibilités ,ce que vous proposez serait peut etre l’idéal ,mais ça ne sera pas encore pour tout de suite ,les conditions actuelles ne le permettent pas .....