La notion de valeur est très relative et hautement dépendante du contexte.
Deux acteurs pourraient très bien vouloir acheter Dailymotion au même prix et au même moment, sans pour autant acheter la même chose au même coût, ni pour les mêmes raisons.
Dailymotion est à la fois une plateforme avec ses solutions, un media avec son audience, une communauté avec ses membres, une marque avec sa notoriété...
L’acheteur peut vouloir acheter un temps d’avance, un point d’entrée sur un marché, la pièce manquante d’un puzzle fragilisé... Ainsi, j’accepte volontiers de payer trop cher quelque chose si ça m’évite de perdre dix fois plus sur mon principal business, ou de laisser un avantage trop important à un concurrent, et bien sûr si ça me permet de gonfler la valorisation de ma société en bourse à un moment clef... Et puis 800 M en cash peuvent valoir plus que 1.3 MM en papier.
Enfin, la gestion des risques jouera nécessairement un rôle clef dans la valorisation, en particulier au niveau des droits. Les mésaventures de Bertelsmann avec Napster en ont refroidi plus d’un...
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