Thierry,

J’avais suggéré cette réponse à une question sur la différence entre information et intelligence (désolé pour la langue - autotraduction express*) :

=> L’intelligence est la capacité à appréhender (ex votre environnement, d’autres personnes, des situations...), à comprendre et à donner du sens au-delà de vos sens (ce que vous voyez, touchez, sentez, entendez...).

NB : l’intelligence n’est pas quelque chose d’absolu. Vous pouvez être très intelligent dans certaines situations et totalement stupide dans d’autres. Il n’existe pas une forme unique d’intelligence et le calcul du QI est une hérésie : on ne peut résumer l’intelligence à une unique dimension.

=> une information est un message qu’une entité (ex individu, réseau, groupe, machine...) reçoit d’autres entités ou de son environnement (ex il pleut).

NB : le format de l’information est très important. Une information peut être perçue différemment par son émetteur, son récepteur ou une tierce entité, elle peut être altérée pendant le transfert et éditée à tout moment. Par exemple : cette chaise est bleue mais le daltonien recevra une autre information, ou je dis quelque chose, vous entendez autre chose.

=> L’information peut être rendue intelligible pour un destinataire précis. J’appellerai cela une « outformation intelligente ».

Nombreux sont ceux qui considèrent la capacité à mémoriser beaucoup d’information comme un signe d’intelligence - les personnes les plus brillantes que je connais ont au contraire l’art de rendre simples des choses complexes - la simplicité n’est pas toujours synonyme de stupidité mais souvent la clef de l’intelligibilité, de l’appréhensibilité.

Dans une vie antérieure, mon job était de fournir de l’intelligence à des décideurs, de les convaincre de regarder au-delà de l’information qu’ils demandaient. J’ai industrialisé l’information autant que je le pouvais en gardant à l’esprit la nécessité de changer régulièrement les formats et d’adapter l’ensemble à un environnement disruptif. Les managers qui s’en tiennent à quelques indicateurs tendent à louper les grandes ruptures dans le marché. La pédagogie était également utile pour promouvoir le « human networking » (clef de différenciation et source de véritable intelligence) au sein de l’organisation.

Alors que l’« Intelligence » (NB : comme en Anglais, à prendre également au sens Intelligence Economique) était considérée comme de la collecte d’information dans un environnement hostile, la « strategic intelligence » devint un moyen d’évoluer sereinement avec un temps d’avance sur la concurrence.

Le public est tellement saturé d’information qu’il ne peut pas voir l’intelligence quand il tombe dessus par hasard. L’internet est un royaume d’information / désinformation où il peut facilement être dupé. Nous assistons à une prise de conscience de ce phénomène et à l’émergence d’un besoin pour une authentique intelligence.

Malheureusement, prévaut celui qui communique le mieux, pas nécessairement le plus pertinent.

* en VO, cf lien :