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Très intéressant votre article. Le problème, c’est qu’il est très difficile, si l’on veut optimiser ses achats, de s’en tenir à la seule lecture des étiquettes dans un hypermarché donné. Ma femme a renouvelé hier un test déjà effectué il ya quelques mois dans ma ville de Rennes. Elle s’est rendue dans deux enseignes différentes et a relevé les prix de 20 articles de consommation très courante, strictement les mêmes, cela va de soi. Il en ressort que 12 d’entre eux étaient moins chers dans l’une de ces enseignes (de 7 à 31%) et les huit autres plus chers (de 4 à 39%). Ce petit test n’a certes pas de valeur absolue, ni de portée nationale. Il n’en démontre pas moins que comparer les prix relève de l’exploit, et cela d’autant plus que la précédente comparaison avait donné des résultats sinon opposés, du moins très différents. C’est pourquoi j’en arrive à me poser la question suivante : cette cacophonie qui échappe à toute logique apparente ne résulte-t-elle pas d’une stratégie concertée des enseignes visant à rendre impossible toute comparaison sérieuse ? Il suffirait pour cela qu’en s’appuyant sur un modèle informatique relativement facile à programmer les prix soient régulièrement modifiés dans le détail des rayons, à la hausse ou à la baisse, sans que la masse globale des recettes du magasin en soit changée. Mais peut-être suis-je dans le fantasme ? Les aberrations constatées n’en sont pourtant pas moins réelles. Quelqu’un peut-il me les expliquer ?
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