En réponse à :
On ne gère pas une ONG de plusieurs dizaines de millions de dollars de budget comme on gère sa PME :
- Oui les décisions se prennent dans les sièges, ben oui logique.
- Oui MSF , à titre d’exemple, affrête ses propres avions, à son propre réseau, plus simple et efficace à gérer.
- Oui les ONG locales, souvent de bonne volonté, sont souvent aussi des amateurs. L’humanitaire ne s’improvise pas...On ne va pas chercher des enfants au Tchad comme ça...
- Oui les ONG et leurs personnels vivent de plus en plus confinés : les enlèvements d’humanitaires se multiplient, la sécurité est une priorité en Somalie, en Afghanistan, ...Agir en amateur et croire que le drapeau blanc de l’humanitaire va suffire est le meilleur moyen de se retrouver dans le pétrin.
- Oui l’humanitaire se professionnalise, c’est une nécessité. Encore une fois on ne gère pas des budgets colossaux avec deux-trois bonnes volontés et une machine à écrire.
- Non, les ONG ne se cantonnent pas aux endroits pépères : qui en Somalie, qui est en Afghanistan, qui est au Soudan ? Les grandes ONG, qui ont les moyens d’y être, le savoir-faire pour y ëtre, la légitimité et le respect des autorités locales pour y être. Partir avec son sac à dos, sa bonne volonté, c’est le meilleur moyen d’être contre-productif.
- NOn les ONG ne sont pas des structures de "blancs". Les réceptifs locaux sont impliqués, et NON ils ne sont pas cantonnés aux tâches subalternes. Ils ne sont pas majoritaires, c’est certain. Mais il est EVIDENT que trouver des spécialistes de la logistique, des gestionnaires, c’est plus facile en France. Le savoir-faire se transmet, mais il est certain que la plupart restent "occidentales" dans la structure.
L’humanitaire ça ne s’improvise pas.
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