Les commentaires de Indelocalisable
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@pipiou
L’attitude De Garrido montre bien ce qu’est vraiment la FI...dans toute sa splendeur (si on peut parler ainsi de Garrido) -
@arthes
Ca tombe bien je suis intérimaire et j’en ai rien à foutre de ta boite de merde, je viens dans ton bureau ça va me faire plaisir de t’e coller deux... -
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@sweach
Votre jugement sur ma situation est à la fois erronée et sans intérêt. Vous êtes à côté de la plaque. -
@Macondo
5S... pas 3S, c’est insuffisant. -
Il y a autant de patrons voyous que de syndicalistes voyous. Et les derniers voudraient bien être les premiers. C’est ça le monde des voyous.
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@Armelle
En fait je pense aux exigences qualité de plus en plus absurdes des grands donneurs d’ordre qui mettent les sous-traitants, donc leur personnel, sous pression. Des armées d’auditeurs débarquent en terrain conquis, arrogants, mettant un niveau d’exigence sur l’organisation qu’eux-mêmes sont incapables de tenir dans leur propre entreprise. -
@C BARRATIER
...surtout que dans la majorité des cas elle est due à une insuffisance de leur hiérarchie... -
On a le patron qu’on mérite. Et la grande majorité est loin de l’image désastreuse qui est tellement facile à utiliser pour manipuler l’opinion publique. Le patron est un voyou ? qu’on en change.
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@ZenZoe
effaré = pétrifié = troublé = abasourdi
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@bob de lyon
ou temps anciens... aujourd’hui la qualité est devenue une machine à procédures rigides destinées à pressuriser personnel et sous-traitants. -
@Orageux / Maxim
Jolie maxime... d’accord avec votre grand-père -
@sweach
Erreur, mes enfants tous 3 ingénieurs roboticiens ont un job de rêve payé deux fois plus que le mien. Chaque cas est particulier. -
@ZenZoe
qui parle de peur ? là il est juste estomaqué, excédé, une forme de stress très dangereuse pour la santé, mais pas la peur, non. -
@Philippe MEONI
NonUn minimum d’analyse s’impose dans le cas d’une erreur, avant de conclure à une négligence qu’on pourrait éventuellement assimiler à une faute (ce qui n’est pas la même chose). L’erreur peut provenir d’un manquement de l’organisation, ou d’un dysfonctionnement, ou d’abus...cela peut provenir d’un poste de travail inadapté, de consignes inexistantes, d’outillages défectueux, d’horaires abusifs...bref de tout un tas de causes dont certaines sont à mettre directement à l’actif de la hiérarchie. Juran (https://fr.wikipedia.org/wiki/Joseph_Juran), un des papes de la Qualité, disait que 80% des erreurs provenaient de la direction. Il suffit de voir sur le terrain que son analyse est très juste. Alors sanctionner un salarié pour une erreur dont la cause est le patron, pour faire court, est absurde, injuste et contre-productif. -
@sweach
je vous trouve pessimiste. Je peux répondre oui à vos questions sans être une exception. Il existe plein de boites qui encouragent les compétences et qui ne sous-emploient pas leur personnel. Il y a de tout en fait, je vous rejoins là dessus, mais vous trouverez ce qui vous sied. -
@Dzan
Je connais bien ce milieu, et je suis sous traitant pour Volvo. A la base le poka yoke (à l’épreuve des erreurs) ou le baka yoke (à l’épreuve des sabotages) ont un vrai intérêt, qu’on retrouve dans la vie de tous les jours (le détrompeur sur une prise !). Malheureusement les qualiticiens ont dévoyé toutes ces notions, je suis d’accord avec vous. -
@Armelle
BonjourJe vous remercie. Je partage votre point de vue sur l’importance de la distinction entre l’erreur et la faute. J’ai connu une entreprise qui s’en est sorti après avoir traiter différemment les deux problèmes, qui ont un même symptôme souvent mais des causes différentes. -
@ZenZoe
Ben ça en rend malades quelques-uns cette forme d’impertinence. -
@sweach
Non ce n’est pas une généralité. J’ai eu la chance (?) de bosser dans des boites où la compétence était reconnue et où la hiérarchie savait que sur le long terme faire progresser les plus compétents était un vrai signal d’encouragement. Si vous bridez les compétents, vous appauvrissez votre organisation à long terme. Que certains raisonnent comme vous le pensez est une évidence mais c’est loin d’être le cas général.Quant à votre perception de la hiérarchie et de l’évolution à la française, c’est la votre. Que les diplômes aient un impact, c’est clair mais surtout au début d’une carrière. Pour ce qui est de la chance, elle se mérite, souvent.
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