La France et les TIC : « On fait les préliminaires, et on ne couche pas »
J’ai assisté récemment à la première université d’été de l’intelligence économique. J’en ai tiré quelques citations savoureuses, et beaucoup d’enseignements ...
"Comment avec tant d’atouts peut-on faire aussi mal ?"
"Qui veut tuer ma boite ? Comment va-t-il faire ? Ou se trouve-t-il ?"
"Les Français jouent à la belotte, les Américains au poker, et les chinois au Go".
"Surveiller comme les chinois, analyser comme les Français, agir comme les américains".
"On fait les préliminaires, et on ne couche pas".
"Ce n’est pas avec les meilleurs joueurs que l’on fait la meilleure équipe".
"Je monte un beau projet, je le passe à mon chef, qui le passe à son chef, qui le passe à son chef, et qui ... l’enterre".
"Il faut un combat de l’intelligence, qui passe par une éducation à l’information".
Les 2 et 3 octobre 2008 s’est tenu la 1ère Université d’Eté de l’Intelligence Economique, avec pour titre : "La France, l’Europe et les Etats francophones sont-ils des marchés conquis ?"
Organisé de main de maître par le Forum Francophone des Affaires, présidé par Stève GENTILI, et l’association Culture Economie Défense, présidée par Yves -Marie MORAY, le colloque s’est tenu dans le cadre prestigieux de l’Ecole Militaire. Les tables rondes se sont succédé durant un jour et demi, avec un large panel d’intervenants (45 exactement).
- une réforme de l’appareil d’Etat, de la sphère publique, et de la finance publique,
- un devoir de promotion de l’innovation,
- une réforme universitaire,
- un recalcul de l’âge de la retraite,
- la fin de l’ISF qui est destructeur de valeur.
- la vitesse, qui imprègne tous les compartiments de la vie,
- l’économie de la connaissance,
- la guerre économique, qui régit le monde des affaires,
- la complexité, que l’on retrouve notamment dans les normes, le juridique, …
- l’influence. « Les Japonais (dit-il) ont plus de bureaux à Bruxelles que la France »,
- la sécurité économique,
- l’anticipation. La politique relève trop souvent du court termisme,
- le manque de culture de l’information,
- les partenariats public-privés,
- l’offensif. La France est trop axé sur le défensif. Il y a « trop de lignes Maginot ». Si vous proposez de l’offensif, explique-t-il « vous allez provoquer la suspicion ».
- L’Etat doit être stratège, doit être un « veilleur de l’avant ».
- L’Etat doit être un partenaire pour les entreprises, et doit développer les partenariats publics – privés.
- Il y a un très bon appareil de formation initial et supérieur. Même s’il y a des axes d’amélioration, avec notamment un meilleur apprentissage du partage. Il évoque cet adage du football « Ce n’est pas avec les meilleurs joueurs que l’on fait la meilleure équipe ».
- Il appui le constat que nous sommes mauvais en marketing. Nous avons une « incapacité à résister au marketing américain ». Nous faisons preuve d’un suivisme affligeant.
- Nous n’acceptons pas les innovations. « On travaille en 2008 comme on travaillait dans les années 80 ». La mortalité des projets d’innovation informatique en France est spectaculaire. Cela est du notamment au modèle très inerte de management de l’entreprise. Le processus malheureusement est le suivant dans nombre de société « je monte un beau projet, je le passe à mon chef, qui le passe à son chef, qui le passe à son chef, et qui ... l’enterre ». Le jeune ingénieur brillant à 20 ans, qui veut révolutionner le monde, devient à 50 ans patron de son entreprise, et ne fait plus que de la gestion des rivalités internes pour s’assurer de rester au sommet de la pyramide le plus longtemps possible.
- Il faut sortir du modèle de management passéiste. Il faut redevenir impertinent. Au XVIII ème siècle, la France est sortie des normes (système politique, religion, …). A cette époque nous avons « osé ».
- Il faut se départir de nos inhibition, il faut une hiérarchie plus horizontale, et mieux utiliser la force qu’offre la mobilité et la connectivité.
Voir l’article sur mon blog avec les photos du colloque :
http://www.inter-ligere.net/article-23676568.html
Documents joints à cet article
2 réactions à cet article
-
Bonjour,
Il y a des colloques où l’on s’ennuie ferme mais heureusement il semble encore y avoir des perles comme celui dont vous nous relatez les saillies les plus marquantes.
En tout cas constat très juste : la common law est en train de prendre inexorablement le pas sur le droit romano-germanique. Rien ne se fait vraiment par hasard, tout cela est la marque d’un lobbyisme réel sur les institutions internationales ou envers les élites de pays émergents.
Merci aussi de confirmer que si les Français savent très bien confectionner des outils dans le domaine des NTIC, ils savent hélas très mal les vendre... Or, même mauvais les Américains (ou Anglo-saxons pour être plus large) sont redoutables en la matière et arrivent par une force de frappe conséquente à présenter leur production souvent comme plus innovante que la concurrence alors qu’il n’en est rien, et même parfois accuse un réel retard technologique !
Cordialement-
Le ton est recommandé : « Il faut devenir impertinent ».
Alors dans la foulée du titre on peut ajouter une petite précision, ‘’non seulement on ne couche pas’’ mais on n’est même pas ‘’Voyeur‘’ ! Puisque depuis 8 ans, le giganesque programme américain PP « The Transformation », conduisant le modèle « Workforce for the 21st Century », ne fait l’objet d’aucuns partages dans notre petit monde des IT et de l’IE. Le 1er mai 2008 à Los Angeles, pendant que nous chômions, avait lieu le coup d’envoi officiel du Cloud computing sous l’égide Sam Palmisano et Eric Schmidt devant un parterre de 1 200 chefs d’entreprises (les 10 premiers PDG pèsent plus de 500 Md$). A ce jour, cette grand mess dédiée aux 30 prochaines années n’a fait l’objet d’aucune communication française ni professionnelle ni universitaire !Est-ce vraiment la seule condition nécessaire ou suffisante de devenir impertinent pour comprendre ce que nous avons tous sous les yeux ?
-
Ajouter une réaction
Pour réagir, identifiez-vous avec votre login / mot de passe, en haut à droite de cette page
Si vous n'avez pas de login / mot de passe, vous devez vous inscrire ici.
FAIRE UN DON
