scripta manent

Vous nous mettez en appétit, mais on reste sur sa faim : comment démontrer tout cela ? sources ?

Bien vu : on commence avec quelques « amis », on se retrouve avec une cohorte de « relations » virtuelles, puis avec des « relations ... commerciales » omiprésentes, avides de matraquage publicitaire et de vente aux moutons de panurge.

Lu dans Le Monde du 21 mai :
« La banque d’affaires Goldman-Sachs, un des conseils de cette opération (...) devait vendre initialement 22 % des parts qu’elle y détenait. Mais, peu avant l’entrée en bourse, elle a décidé de se séparer de la moitié d’entre elles. D’autres investisseurs importants ont suivi le même mouvement : la société de capital-risque Peter Thiel a mis en vente 50 % de ses actions, au lieu des 22 % prévus. »

Oui, la bulle « internet » procédait de la même aliénation collective.
A l’époque, si l’on cumulait les « business plans » des sociétés qui aspiraient à la manne boursière, il aurait fallu quelques centaines de millards de clients sur terre pour assurer les chiffres d’affaires annoncés.
Bref, l’avion ne pouvait pas voler. Mais les passagers se sont tout de même disputés pour embarquer !

Bonjour Wesson,
Salutaire rappel : il y a effectivement pléthore d’outils.
L’expérience montre d’ailleurs que ce ne sont pas nécessairement les plus performants ou les plus innovants qui prennent l’ascendant commercial. Le cas Microsoft est exemplaire. A l’époque de son accord avec IBM, le système d’exploitation MS DOS supportait mal la comparaison avec d’autres offres, mais IBM a pris la décision de l’utiliser, tout en laissant Microsoft libre de le commercialiser par ailleurs. Cette incroyable « négligence » d’IBM s’explique sans doute par le fait que ses dirigeants, pendant longtemps, n’ont pas cru au concept de l’ordinateur « individuel ». Et ce fut le vrai début de toute l’histoire. 
Pour Facebook, le succès actuel, et sa relative protection, viennent de l’effet « boule de neige » : « tout le monde » veut se trouver sur le réseau qui a la melleure audience.
Jusqu’à ce qu’un petit nouveau développe un autre pôle d’attraction ?