Cet article est intéressant, mais met injustement en cause le marketing territorial, qui est un outil ; c’est de mauvaise -communication- territoriale dont il faut parler ici. Le marketing territorial doit bien entendu prendre en compte les disparités, les problèmes liés au territoire concerné. C’est un outil d’analyse sur les attentes externes mais également internes et doit pouvoir permettre de favoriser la cohésion sociale dans le territoire concerné. Certes, la concurrence entre territoires existe, et il est bon de le souligner. Mais in fine, Les bénéfices apportés par l’apport de nouveaux investissements devraient logiquement favoriser les investissements d’infrastructures internes au territoire, parmi lesquels les logements sociaux ; donc tirer « vers le haut » l’ensemble du territoire. Les collectivités devraient considérer dès le départ leurs différences comme étant autant d’avantages potentiels. Une zone d’habitat social doit être considérée comme un vivier de ressources dynamiques, et non un élément à occulter. A noter également que le marketing territorial est le plus souvent employé à l’échelle d’une communauté d’agglomération ou d’une communauté urbaine, et non d’une ville, ce qui permet de réduire la concurrence entre territoires...