C’est vrai que le portrait est croustillant , mais s’ils sont imbéciles ,c’est plutot dans la poursuite de l’objectif .Personnellement je serais plutot d’accord avec fergus , c’est avant tout leur trouille congénitale et la volonté de ne pas faire de vagues qui caracteriserait plutot leur maniere d’agir .

l’autre point important qui conditionne leur maniere d’agir est très souvent non pas l’imcompétence pure mais l’ignorance du fonctionnement de leur service .Dans ce cas comment prendre des decisions appropriées ?alors on reste dans la mouvance générale en essayant de ne pas se faire remarquer pour ses idées mais plutot pour sa capacité a appliquer des decisions qui viennent "d’en haut" ,elles mêmes construites sur des bases biaisées car faites pour plaire .

La mode actuelle des "indicateurs" est d’ailleurs significative de cet état d’esprit qui consiste à tout faire pour qu’il soit au "vert". Peut importe ce qui se passe à l’échelon inferieur , il faut absolument contenter l’étage superieur . Nul esprit critique ne doit entacher la quiétude du chef ....

C’est sans doute avec des comportements de ce genre que l’on a eu des affaires airbus et 10000 types sur le carreau .

Mais il nous reste un plaisir de fin gourmet , c’est de les faire bondir comme des ressorts en réunion de service en posant la question qui gêne de la maniere la plus affable possible , puis de les voir se débattre dans des explications fumeuses .

c’est sur qu’a ce jeu , on peut vite se voir transformer en "assurancetourix" le barde du village gaulois qu’on attache lors des banquets pour qu’il ne chante pas ....

Encore que , quand je ne pose plus de question , on me demande si je suis malade !!!!

Un chose est sure , si l’on veut des entreprises dynamiques , il faut des gens concernés par leur boulot , et pour cela , admettre le débat et la critique comme un des éléments constructeurs .