Comme le dit le commentaire précédent, à quoi sert bercer les employés d’élans généreux si c’est pour tout juger à la seule aune du profit....

Comment convaincre, motiver, mobiliser avec ce que nous pouvons appeler du pur ’cynisme’ ? Lorsqu’on les entends on ne peut que penser ’cause toujours toto’...

Pas facile dans ces conditions de redonner du sens au travail... Vous savez ces activités que vous ne pouvez réaliser sans vous impliquer dans ce que vous faites pas seulement parce qu’il y a un salaire mais parce que vous faites partie d’une équipe qui compte sur vous ou plus simplement parce que vous pouvez aimer et prendre plaisir à ce que vous faites.

Tout ramener à des questions de profits tue une certaine idée du travail, la liberté que nous prenons parfois de prendre sur nous de faire un peu plus pour que le client soit servi correctement.

C’est parce que nous avons un petit peu de liberté dans ce genre de choix que l’entreprise - le machin qui doit produire des résultats - s’adapte pour obtenir des résultats. Si nous supprimons systèmatiquement tout ce ’mou’ qui non seulement permet de à l’entreprise de s’adapter mais aussi de nous réaliser dans notre travail.... 

Ce qui démissionnent adoptent souvent un modèle de ’production soviétique’ : vous voulez que je produise 10 kg de cartons par jour, je me débrouille pour sortir 10 kg de truc par jour... Ah pardon, ca c’est pas du carton mais des vieilles chaussettes.... Oops, je ferais mieux la prochaine fois.

D’autres vont prendre sur leur temps personnel, d’autres vont se retrouver complètement coincés et vont stresser...

Contrairement à ce que dit mon prédécesseur, unne entreprise dans laquelle les employés ne se retrouvent plus, n’existent plus devient sans ame et aura des difficultés à faire des profits...

Bien sûr, dans sa logique financière, le patron a des solutions : licencier, délocaliser, racheter ou se faire racheter... Ca peut remobiliser car çà bouge autour d’un vrai projet. En général pas trop longtemps, car le court terme revient au galop...

Comment voulez vous vous projeter (c’est ce que signifie projet) si vous avez constament le nez sur le guidon ? Impossible. Cela ne signifie pas qu’il ne faille pas s’assurer assez régulièrement que les résultats sont là... Juste qu’il n’est peut être pas nécessaire que l’ensemble de l’entreprise vive à ce rythme.

Dans ce cadre, les managers ont une lourde responsabilité dans la façon dont ils transfèrent leur stress sur l’obtention des résultats. La aussi si le couplage est trop fort, l’assemblage se raidi et il n’y a plus de distance entre les profits à réaliser et la réalisation du boulot qui nous permettra de les obtenir ?

Je connais des boîtes qui se concentrent sur les activités plus faciles à vendre et qui vont les faire réaliser par des sous traitants pour maximiser leurs profits : les sous traitants couteront moins cher que les employés ’réguliers’... On leur expliquera ensuite qu’ils coutent trop cher... qu’ils ne sont pas assez rentables alors que le client paie plein pot...

Après ce genre de coup, vous pouvez toujours faire du violon sur le thème projet d’entreprise, valeurs,... Non seulement vous ne serez pas crédible mais certain se poseront légitimement la question de savoir de qui vous vous foutez...

-W