Vous avez raison. ADP est un gouffre financier. D’ailleurs le résultat net représente 9% du CA (le resultat operationnel est de 18.5% du CA).

Et puis , je viens d’apprendre que les douaniers étaient des salariés d’ADP... Merci de ce renseignement. Moi, je croyais bêtement qu’ils faisaient partie des « forces de l’ordre », donc des employés ... du Ministère de l’Intérieur. Du coup je ne comprends pas pourquoi les policiers du 93 râlent en disant qu’une bonne partie de leur effectif travaille uniquement sur Roissy/Charles de Gaulle et sur l’aéroport du Bourget.... Il faudrait leur expliquer à eux aussi que les « policiers des aéroports » sont des agents privés !!!

Pourquoi ne pas « concessionner » la sécu ? D’abord parce que ca ne couterait pas moins cher, puisque les fonctionnaires seraient toujours payés... Ce serait un cout supplémentaire. Ensuite, privatiser la sécu permettrait il de mieux gérer le problème des hopitaux, de la multiplication des analyses, de la non disponibilité des scanners (remplacés par de nombreuses analyses plus chères, parce que le scanner lui même coute tres cher à l’achat), .... Non. La seule chose que cela pourrait apporter c’est une diminution de la charge administrative interne de la sécu.

Alors regardons...
— Dépenses de la sécu en 2006 :295 milliards ;
— charges de gestion courantes (inclut la masse salariale) : 8,8 milliards.

Le cout de la structure sécu (ce qui pourrait etre délégué à une société privée), représente moins de 3% des dépenses. Donc on pourrait « jouer » sur une ligne budgétaire de 9 milliards d’euros pour combler un « trou » de 9 milliard d’euros. Le tout sans licencier les fonctionnaires..................

Au passage, le trou de la sécu représente 3% de son budget. A titre de comparaison, le trou de l’Etat est de 37 milliards (46 avec le trou de la sécu) pour un budget de 267 milliards (soit 14% du budget).

Il serait plus simple et moins couteux de, tout simplement, organiser le travail de ces fonctionnaires de manière plus efficace (eviter les doublons, informatiser le tout, simplifier l’administratif pour limiter les besoins en personnels, ne pas remplacer les départs si l’on peut absorber la charge de travail et chercher avant tout à régler le problème de cette charge avant de penser à recruter, etc...).