Commentaire de fergus
sur Le management participatif intégral
Voir l'intégralité des commentaires de cet article
Ayant travaillé plusieurs années dans les Ressources humaines, je sais à quel point il est difficile d’évaluer l’implication et la performance de collaborateurs dont les taches ne sont pas directement liées à la production. Trouver des indicateurs équitables et pertinents relève même du casse-tête dès lors qu’il s’agit d’évaluer des performances intellectuelles ou simplement administratives non répétitives.
Résultat des courses : dans la plupart des boîtes où de tels systèmes de rémunération existent, le patron (ou le DRH) note "à la tête du client", le plus souvent animé (volontairement ou pas) par des considérations affectives (sympathie, indifférence ou antipathie) ou par des impressions : comment faire la part des choses entre le collaborateur qui s’active et celui qui paraît statique, sachant que le premier peut brasser de l’air tandis que le second peut faire preuve d’efficacité dans son job ?
Derniers commentaires
-
24/11 15:25 - iris
la participation dan les pte ou pme c’est utopique-les patrons sont peut etre + près de (...)
-
23/11 19:06 - fonzibrain
La crise mondiale des CDO synthétiques samedi 22 novembre 2008 Business Spectator, le blog (...)
-
23/11 10:08 - fergus
Le franglais continue décidément à s’imposer : l’ "open space" existe en (...)
-
23/11 10:00 - fergus
Ayant travaillé plusieurs années dans les Ressources humaines, je sais à quel point il est (...)
-
22/11 18:09 - michel
Le livre "L’Open Space m’a tuer" resume bien que ce les generations X et (...)
-
22/11 13:18 - foufouille
en gros, il s’agit de remercier ceux qui bossent plus et de laisser au smic les (...)
Agoravox utilise les technologies du logiciel libre : SPIP, Apache, Ubuntu, PHP, MySQL, CKEditor.
Site hébergé par la Fondation Agoravox
A propos / Contact / Mentions légales / Cookies et données personnelles / Charte de modération