"Est-ce pour gérer ? Alors, un simple directeur financier peut faire l’affaire. Est-ce pour rationaliser un système de production ? Alors, un directeur de production et une DRH, font aussi l’affaire. Est-ce pour développer le chiffre d’affaires ? Alors, une directrice commerciale est la personne qu’il faut. Etc.
Non, un vrai président est là où il est, pour "anticiper, prévoir et faire agir immédiatement en conséquence". Tels sont les axes majeurs de la stratégie de toute bonne gouvernance d’entreprise. C’est pour cela qu’un président est payé et, souvent très bien payé. "
Vision passéiste de la fonction.
Un président est là pour atteindre des objectifs. Point barre.
Aujourd’hui l’essentiel des objectifs sont des objectifs de gestion : l’évolution de CA et la conquête de nouveaux marchés sont très diffciles avec la concurrence des pays à bas prix ; l’évolution de l’outil de production n’est plus possible en terme d’investissement.
Donc ne reste que la gestion : avec la question récurrente.. comment avec des clients qui paient à 90 jours avoir de l’argent le 31 de chaque fin de trimestre pour payer l’ursaaf ?
Cette question se pose même pour les entreprises qui font des bénéfices : il ne faut pas confondre situation comptable et situation financière.
Depuis déjà plusieurs années, personne ne se projette au délà de l’exercice fiscal et social. Voire du trimestre. Dire qu’il y a encore des hurluberlus pour croire encore au CDI, Contrat à Durée Indéterminé, quand l’employeur ne voit que le 30 avril de l’année N+1 : c’est le moment, date fatidique, où se conjugent les charges du 1er trimestre, le solde et les impots de l’année précédente.
Votre parallèle avec l’état est pertinent : comment financer l’investissement et l’avenir lorsque l’on a déjà recours à l’emprunt pour financer le fonctionnement courant ?