Le cadre espère que son activité est à l’abri de la robotisation et de la délocalisation, fatalistes fléaux anoncés du « travailleur ». Toutes les énergies sont concentrées sur son réseau et ses objectifs assignés, et se désengagent du collectif et du terrain.
Même si c’est louable par ailleurs, ce n’est malheureusement pas en « refusant une promotion », ou « privilégiant une autre vie, la famille, le loisir, le repos » qu’il rétabliera ce lien.
Une approche peu répendue vise à mener des cadres sur un périmètre d’activité de l’entreprise, à participer et à observer. Je ne sais quels bilans on a pu tirer de ces méthodes.
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