@ l’auteur

je vs propose une déclinaison du fameux principe, attribuée au même L.J Peter,
« toute incompétence individuelle sert une incompétence globale » 
qui décrit judicieusement le contexte interne-externe d’entités opérant des activités de fin de cycle (à maturité) sur des marchés de même nature et justifie le constat que vs affichez.

Le succés du monde managérial globalisé repose sur la combinaison de critéres de sélection fondés sur la compétition (individus & process) et l’aptitude inégalée du capitalisme financier à intégrer les innovations et théories développées par la recherche publique et privée.

L’entreprise globale génère en continu des nouveaux schémas de mrh : types organisations matricielles, concepts mean & lean, flux tendus, re_engineering etc attestant que le principe de Peter fut parfaitement intégré, assimlilé (ie la chasse aux arborescences des organigrammes des services back office) par les avatars du dernier cycle darwiniuen.

La compértence existe, à tous les niveaux, opérationnel, fonctionnel, managérial,
ce ne sont pas les légions de psy et sociologues au service d’écoles de mgt qui ns démentiront, ni les informaticiens, ingérieurs, scientifiques, linguistes,
rajoutons les dipômés de cursus littéraires et artistques.

L’insuffisance du principe de Peter resulte de ce qu’il néglige l’impact des critères de rendement et de valorisation financiers imposés par le « marché  » avec pour seule finalité la maximalisation du profit à court terme (sujet éminament sérieux, mais d’ordre philosophique)
les dirigeants d’entreprises étant rélégués au rang d’officers, statut et revenus (parfois) comparables aux sportifs de haut niveau.

Paradoxalement la teneur l’article conforterait l’idée selon laquelle peuvent subsister des zônes de confort ds l’entreprise, sur ce point je préférerai parier en bourse que ce souscrire à ce point de vue.