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On peut évaluer un employé dans une entreprise ; on peut évaluer un élève dans un collège. Il existe des méthodes pour cela. Mais on se trompe quand on réduit l’évaluation d’un individu ou d’un groupe à une série de chiffres. Cette méthode a été lancée en 1953 par l’Américain Peter Drucker sous le nom de MBO (Management By Objectives), et depuis ce temps elle n’a cessé de prospérer, sous l’influence des grands cabinets de conseil. Même le gouvernement français fait appel à eux. C’est une méthode très agréable pour un dirigeant, car elle lui évite d’aller sur le terrain, elle lui évite de trop réfléchir. Mais elle lui cache la vérité. En réalité tout le monde triche avec les chiffres et les dirigeants sont dupes. La culture du résultat fait la ruine des entreprises, elle fait la ruine du pays.
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