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J’oubliais, les pistes pour agir !
1. Redonner un sens à la promotion "verticale", du bas vers le haut et non plus sur titres, sur rédaction glamour d’un CV ou copinage.
2. Reconnaître la valeur des gens et de leur travail par l’esprit d’équipe, des systèmes de primes/mérite, un sens profond du management "collectif"
3. Définir des objectifs et missions claires, faire évoluer les métiers/postes, laisser des perspectives de progrès et d’évolution
4. Manager les compétences et débloquer les pyramides rigides hiérarchiques vers plus de conduite de projet, de responsabilisation des salariés, de répartition des tâches gratifiantes/chiantes
5. Une hiérarchie qui doit montrer l’exemple et assumer ses responsabilités sans se défiler en permanence.
6. Se doter d’outils, ou plutôt utiliser mieux ceux qui existent en donnant un vrai pouvoir aux médecins du travail, à l’inspection du travail et même aux RH pour intervenir sur des conflits, y compris pour mettre en question des N+1 (éviter le sens unique de la charge de la responsabilité vers le plus faible)
7. Etre transparent dans les recrutements, promotions, rémunérations.
Impossible ?
Je ne le crois pas. Mais il faudra enfin, prendre des risques pour changer.
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