Signaler un abus
Merci de votre message. Je suis d’accord sur l’essentiel de votre propos.
Il est centré sur l’incertitude :
- Dans un 1ère partie, j’explique, au travers d’un parcours parmi les différentes sciences (neurosciences, mécanique quantique, mathématiques du chaos, biologie) pourquoi on peut affirmer aujourd’hui que, non seulement l’incertitude est irréductible (et non pas le témoin de l’incomplétude de notre savoir), mais qu’elle s’accroît et que ceci constitue un des moteurs de notre monde et de la vie.
- Dans une 2ème partie (plus longue car elle constitue le cœur du livre), je propose une voie pour, du coup, diriger en acceptant l’incertitude et en prenant appui sur elle : quelles sont les « mauvaises » habitudes qu’il faut perdre et quelle doit être l’attitude face à l’incertitude ; comment on peut construire une stratégie à long terme dans le flou et comment cela peut s’articuler avec les plans d’actions immédiats ; comment manager l’entreprise, pourquoi le développement de la confrontation est nécessaire et pourquoi, sans stabilité, on va se réfugier dans des chiffres vide de sens ; comment évaluer la performance d’une entreprise et quels sont les choses à ne pas faire.
Agoravox utilise les technologies du logiciel libre : SPIP, Apache, Ubuntu, PHP, MySQL, CKEditor.
Site hébergé par la Fondation Agoravox
A propos / Contact / Mentions légales / Cookies et données personnelles / Charte de modération