Natixis : un écureuil bien arrogant
Nos hypothèses parues dans notre article du 13/03/06 s’avèrent bien en deçà de la réalité du projet de fusion entre les filiales des Caisses d’épargne et des Banques populaires. Nous avancions le cas théorique d’une information réservée à certains administrateurs tenus dans le secret et qui ne partageaient pas l’information.
En réalité, le projet de rapprochement aurait été préparé entre les présidents de chaque entité, et eux seuls. Exit les Caisses régionales de Caisses d’épargne et la Caisse des dépôts et consignations (respectivement 65% et 35% du capital de la CNCE).
Un tel secret, bien gardé, à l’insu des administrateurs et des actionnaires, et financé sans leur accord, peut en cacher d’autres.
Que penser du non-respect de la déontologie et de la violation des engagements pris avec les actionnaires, à savoir informer le conseil d’administration du projet ? Les présidents initiateurs ont gravement et largement dépassé le cadre de leur fonction en écartant les actionnaires. Pareille attitude soulève des remarques préliminaires :
Ce projet tenu secret n’a pu l’être qu’avec l’accord, consenti ou non, d’une équipe restreinte de managers chargée de l’étude financière.
Quel est le coût réel de la préparation de cette étude ? Sera-t-il complètement révélé aux actionnaires qui l’ont financée malgré eux ?
Y a-t-il d’autres secrets (toujours aussi bien gardés) à découvrir ultérieurement ? Combien coûtent-ils aux actionnaires ?
Pourquoi tenir les administrateurs à l’écart ? Les motifs invoqués par les présidents, du type : « Cela se pratique ainsi dans tous les groupes », ne sont pas recevables et dénotent un manque total de transparence.
En attendant de s’intéresser au fond du dossier, les actionnaires peuvent légitimement s’interroger sur la confiance à accorder aux deux principaux protagonistes.
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