Pour mémoire :
Total privatisations depuis 1986 :
UDF/RPR/UMP = 32
PS/GP= 11
 
Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Privat...
Gouvernement Jacques Chirac 1986 -1988 => 2ans, 11 privatisations soit 6.5/an
1. Saint-Gobain, 1986
2. Paribas, 1987
3. TF1, 16 avril 1987
4. Crédit commercial de France, 1987
5. Compagnie générale d’électricité (la CGE devient Alcatel-Alsthom puis Alcatel en 1998) 1987
6. Société générale, 1987
7. Mutuelle générale française, 1987
8. Banque du bâtiment et des travaux publics, 1987
9. Matra, 1988
10. Suez
Gouvernement Michel Rocard 1988-1991 => 3 ans, 1 privatisation soit 0,3/an
 Crédit local de France, 1991
Gouvernement Édouard Balladur 1993-1995 => 2 ans, 6 privatisations soit 3/an
1. Rhône-Poulenc, 1993
2. Elf-Aquitaine, 1994
3. Renault, 1996
4. UAP, 1994
5. SEITA, 6 février 1995
6. TOTAL
Gouvernement Alain Juppé 1995-1997 => 2 ans, 7 privatisations soit 3,5/an
1. AGF, 1996
2. CGM (Compagnie générale maritime), 1996
3. Péchiney, 1995
4. Usinor-Sacilor, 1995
5. Compagnie française de navigation rhénane (CFNR), 1996
6. BFCE, 1996
7. Bull, 1997
Gouvernement Lionel Jospin 1997-2002 => 5 ans, 10 privatisations soit 2/an
1. Air France, 1999
2. Autoroutes du sud de la France, 2002
3. Crédit lyonnais, 1999
4. France Télécom, 1997
5. Eramet, 1999
6. GAN, 1998
7. Thomson Multimédia
8. CIC, 1998
9. CNP, 1998
10. Aérospatiale (EADS), 2000
Gouvernement Jean-Pierre Raffarin 2002-2005 => 3 ans, 4 privatisations soit 1.3/an
1. Autoroutes Paris-Rhin-Rhône
2. SNECMA
3. Société des autoroutes du Nord et de l’Est de la France
4. Thomson
Gouvernement Dominique de Villepin 2005-2007 =>2 ans, 5 privatisations soit 2/an
1. Gaz de France, 2005,
2. SNCM (privatisation partielle)
3. Électricité de France,
4. Aéroports de Paris,
5. DCNS, ancienne Direction des constructions navales

Il faut aussi pour que votre comparaison soit juste évaluer les sociétés suivant les 3 derniers bilans avant privatisations et regarder ensuite ce qu’elles sont devenues ( rachat, augmentation CA, valeur du rachat, fusion, etc) parce qu’une société qui était moribonde avant nationalisation , mais qui se retrouve capitalisée et des finances assainies mais avec un prix de revente faible ne veut pas forcément dire une société sans avenir. Certaines des privatisations avaient un potentiel fort et ont été vendues à bas coût.