@pipiou
Oui, une faute professionnelle. La procédure en cas de prise d’otages est connue. Un type chaud. bouillant comme le preneur d’otage n’a plus de discernement. Il faut faire tomber la pression, entrer en discussion. Le geste commis par ce militaire est l’équivalent de se tirer une balle dans la tête.
Il existe des équipes de négociateurs, expérimentées et formées pour ça. Vous connaissez pipiou ?
Est-ce que tout ceci a été respecté ?
Évaluer la situation de crise en application d’une méthode d’analyse (recueil, synthèse et analyse des informations recueillies)
Définir et évaluer les problèmes logistiques et techniques de la cellule négociation in situ
Dresser un bilan de la situation
Fixer les objectifs de négociation par rapport aux contraintes opérationnelles
Définir une stratégie de négociation à partir du premier bilan dressé
Présenter le bilan de la situation au commandant de l’opération et/ou aux autorités requérantes.
Proposer et faire valider sa stratégie de négociation par le commandant de l’opération et/ou par les autorités requérantes.
Choisir le mode de communication le plus adapté à la situation (téléphone, mail, ...)
Engager la négociation en entrant en contact avec la ou les personnes à l’origine de la crise
Se faire accepter en tant qu’interlocuteur privilégié par la ou les personnes à l’origine de la crise
Faire baisser le niveau émotionnel de la ou des personnes à l’origine de la crise et le stabiliser
Appliquer les techniques et processus de négociation pour atteindre les objectifs fixés
A partir des outils d’évaluation, dégager les dimensions psychologiques ou psychiatriques du ou des auteurs afin d’adapter la stratégie de négociation
Déceler les émotions de la ou des personnes à l’origine de la crise
Décrire et analyser la personnalité du ou des auteurs en fonction de leurs réponses, de leur attitude et de leur comportement
Confronter sa propre analyse avec les renseignements déjà connus pour confirmer ou infirmer le profil