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En réponse à :

VivreDifferent VivreDifferent 31 octobre 2009 12:18

Tant pis pour le Pastis, je voudrais en rajouter une 52ème :

- Parler à son collaborateur de ce qu’il coûte, et mettre en doute sa rentabilité ; surtout quand on ne sait absolument pas combien gagne le collaborateur en question, ni combien il coûte réellement. (Si besoin faire des comparaisons malhonnêtes, comme comparer la facturation d’un prestataire avec un salaire net.)

L’idéal est de rester vague : « Tu sais, tu coûtes cher à la société, alors bouge-toi le c... » (pour les plus doués, une politesse froide, ou un ton faussement compassionnel, seront encore plus efficaces. En réunion, pour un effet optimal et éviter un « retour de flamme », toujours rester dans l’insinuation et les allusions blessantes qui ne peuvent être comprises que par ceux qui doivent comprendre)

Ca marche particulièrement bien avec les prestas, les précaires, bref tous ces incapables même pas foutus d’être immédiatement opérationnels, alors qu’on les paye dès le premier jour. Et puis, de toute façon, ils ne vont pas rester dans la boîte, alors autant se défouler sur eux...

Après ça, le collaborateur n’aura peut-être pas donné le meilleur de lui-même dans son travail ; mais au moins on aura préparé un bouc-émissaire en cas de problème. C’est quand même mieux que d’avoir à se remettre en cause, non ?

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