Excellent article qui montre l’évolution des entreprises depuis 10-20 ans, et ce n’est pas un hasard, ces changements ont été impulsés par des cabinets d’audit et de conseil (genre Accenture, ex Andersen Consulting) dans le seul et unique objectif de tirer les salaires de la « masse laborieuse » vers le bas.

Les personnes expérimentées sont ainsi devenues une menace pour les entreprises car porteuses d’un savoir important et donc par là un certain pouvoir sur l’entreprise.

La segmentation des tâches a été la solution, en confiant à 20 personnes ou plus l’ensemble des tâches que faisait une personne sur un projet, chaque personne s’est vue dépossédée de son savoir. Suffisament documentée, une tâche pouvait alors être effectuée par n’importe qui à qui on ne devait pas de reconnaissance particulière (c’est son travail).

Du coup la reconnaissance ne pouvant plus se baser sur des éléments concrets, l’évaluation des personnes a été faite sur tout un tas de critères plus ou moins subjectif et déconnectée du travail véritable.

Pour faire appliquer tout ça, comme vous le dites, on a fait appel à différents réseaux pour placer des personnes non compétentes sur le domaine mais dont le but était d’appliquer cette méthode.

J’ai même personnellement vécu dans mon parcours professionnel une sorte de « lavage de cerveau » lorsque pratiquement toute l’équipe s’est dressée contre ces changements. Nous avions alors subi une pression telle que malgré un pseudo aspect « participatif », nous avions été forcés de définir nos tâches comme ce qui était attendu de la part de la direction.

Pour l’auteur, si vous le pouvez essayer des plus petites structures (<50 salariés) où ces parasites ne peuvent pas trop avoir leur place, ou alors à l’étranger ...

« Je crois à la république du mérite » qu’il disait. Dire qu’il y en a qui l’ont cru. Quels cons ...